论坛观点 | 互联网+时代，商业本质探讨
2017 / 09 / 10
SUNDAY
9月10日第三届《全球社会企业家生态论坛》进入会议第二天，伴随着对“互联、智能、共享”的时代焦点，萦绕着“道信、生态、传承”的思路，探索全球经济形势下的企业持续发展之道，在网络经济新模式层出，面对创新的风口，新的模式和行业洗牌正在加速，共享经济已经甚嚣尘上，那么在这种情况下，我们应该如何面对？于是有人就出来指出行业“回归商业本质”，提倡共享精神，重新耕耘匠心。今天这些嘉宾的分享，相信能给你找到方向。
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中国环境新闻工作者协会秘书长刘国正先生1. 绿色发展是一种新的发展模式：新在要素、目标、内容、途径，主要特征：绿色化、生态化；
2. 绿色发展是一种新的发展观；
3. 绿色发展是一场新的变革，不仅带来新的生产方式生活方式，还带来价值取向的变化；
4. 绿色发展的理论基础是总书记提出的“两山论”：绿水青山就是金山银山；
5. 绿色发展是习近平思想的重要组成部分；
6. 绿色发展是实现中华民族伟大复兴的必由之路。
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跟谁学创始人陈向东先生《孙子兵法》说：胜兵先胜而后求战。意味着要找到：企业的战略方向；组织能力；企业持续成功=战略方向*组织能力。
破局点1：天塌下来还能够赚钱的核心业务（追求高收益经营原则）
破局点2：严守足够的流动资金和维持溢利（利润思维法则）
破局点3：狠抓人才的凝聚、培训、激活、考评
破局点4：死盯核心团队尤其是一把手自己的学习能力和反思能力
破局点5：谨守法律、企业价值、使命和价值观。
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纷享销客创始人、CEO罗旭先生移动互联网时代企业特征即：连接型企业、敏捷型企业、数据型组织、聪明型企业。以客户价值链为核心的连接型生态企业，将进化为互联时代的企业新物种；要么融入生态，要么构建新的生态标准；数据化、智能化决策必是未来，基于场景的数据智能将颠覆管理与商业。
整个社会时代的进步，人类进步史就是一部思想史和工具史，我们认识世界是靠思想史，我们改变世界是靠工具 41 36198 41 14941 0 0 2113 0 0:00:17 0:00:07 0:00:10 3300。所有企业家很关心公司的战略，关心组织，那么从一个很固化的维度讲，我也期望大家关注工具，在人类没有开蒙的时候，思想改变世界，当思想底细逐渐成熟的时候，科技日新月异的今天，往往是基于优秀思想引领下的技术在改变世界。
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商界传媒集团总裁周忠华先生今天的商业环境远远比过去几十年我们面临的商业环境复杂得多，问题也复杂得多，传统企业的经营经验正在逐步失灵。企业家在面对越来越复杂的社会环境，需要做到“关、停、并、转”；关注企业发展的阶段性信息，深度整合、有效利用；发展延展性阅读和兴趣阅读；构建自己的圈子，共同分享有用信息。
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金诚集团董事长韦杰先生目前全世界包括中国处于恢复期，中国本身处于改革深水期，企业的日子比较困难，这个过程中我们要获得长足发展就需要孕育新的动能，什么是新的动能？一方面是新技术，另一方面是落后产业的再升级。那么打造企业的心态、生态最重要的是解决两方面的问题，第一个方面是企业家本身的心态问题，也就是初心的问题。第二个方面是企业家究竟做什么事情。中国企业在接下来发展中应该做什么事情。今天中国的未来和企业家整体社会生态的打造就需不忘初心，做好实事。
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论坛发起人，世华集团创始人、董事长姜岚昕先生一．理念高点：我们的梦想不是成为航海，而是成为航母的海洋；我们的目标不是成为第一，而是成为第一的助手；我们的追求不是一味做大，而是一世的修福积德。
二．一体共享：资源不是开发出来的，而是开放出来的。
三．敢于放弃：放弃才有重点，放弃才有深入。
四．价值链接：1.确定性价值，2.远景性价值，3.补偿性价值。
五．感谢维系。
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北京能量魔方数据技术有限公司CEO娄勇刚先生互联网时代来了，有人说我们可能进入了移动互联网时代，其实在今天看来远远不是进入移动互联网时代，而是进入万物互联的时代，绿色资源无处不在，具备分布式、分散式的特点，我们发现利用互联网力量能够越来越多的实现绿色能源。绿色资产变得民主、自治，让我们有足够的尊严。每个人希望对环保做实实在在的贡献，我们如何做贡献？其实我们每个人可以利用绿色资源。绿色资源一旦拥有就可以承担更多的绿色责任，同时可以拥有更多的绿色财富。
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北京康葆国际健康科技有限公司卢伟先生身体是自己的，也是企业的，也是社会的，希望每一位企业家都能调理好自己的身体，保持身体健康。健康是1，财富是0，每个人都希望财富的0越多才好，但1没有的话，后面一连串0都不复存在，没有任何意义。所以健康非常重要。办好自己的企业，才能更多更好的承担社会责任。
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广誉远掌门人郭家学先生中国传统经济增长过去三十多年，我们创造世界奇迹靠的是什么？是传统三架马车：投资、出口和消费。现在看来，这三架马车对经济增长带来的活力逐步失去了，显现不出来。未来靠什么？靠的是新三架马车：一个是创新。第二个是消费升级。第三个，价值回归和文化回归。
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酷特（红领）集团董事长张代理先生如何传承好业已成型的企业同样责任重大，这是每个企业家所必须面临的挑战，成功很难复制，因为每个成功者都是独一无二的，每个人不同的经历，都是通过自己的规律和摸索走出来的路，人云亦云往往流于平庸，唯有定制才能成就人生。胜人者有力，胜己者强！对于怀揣梦想的企业家而言，只有相信自己，战胜自己才是硬道理！不抱怨、不依靠，专心专注做出绝活，才能创造美好未来。
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亿阳精准医养总裁杨剑天先生作为生态型的企业，你得有两大资源。第一个是你的能力池，就是你的创新资源在哪，你到底有什么好的主意，你有什么别人得不到的资源。第二个是共赢池，当你想做一个事情的时候，它也许是一个潮流，你一定需要服务你的客户，要与你的环境进行互动，这方面有什么样的机制能让大家共赢？非常重要。做生态企业首先要从细胞学起，学会“共生”；其次，“看见”生命；最后，和整个医学界的“战斗”。
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汉能投资集团董事长陈宏先生中国的共享经济在全球来讲还是比较领先的，我们的共享单车已经走向全球，总的来讲共享经济这是一个新的领域，我们也非常希望我们跟有梦想的创业者，一起看准大方向，现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域，其实这个市场变化非常非常快，一定要看清总的形势发展，同时也希望看到伟大的机会，如果你会资本运作，能融资，能发展，你有可能在很短的时间以内把自己的企业变成一个非常巨大的世界级企业。
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华泰保险董事长王梓木先生企业家两个功能：创新、创利。通过创利增加社会财富，通过创新推动社会进步，这是企业家的两大社会职责。那企业存在的商业价值到底是什么？我认为首先是盈利，而不是有多大的规模，盈利表明了你提供的产品和服务被社会认可了，如果企业不创造价值，就是对社会财富的浪费，你也不能成为一个真正意义上的企业家。
机遇永远存在，就看谁准备好了，在同样的历史环境下有的公司在等待转型，有的公司在弯道超车，还有的公司在转型后加速发展。为什么会有不同的状态？就是企业的准备度不同。对于一家公司来说，不论遇到什么样的经济形势，机遇比挑战大，办法比问题多。
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IBM大中华区前董事长，执行总裁钱大群先生互联网+逐渐成为未来中国经济发展的最重要引擎。它颠覆传统商业模式、思维模式，迫使中国传统企业转型。目前，互联网+时代智慧转型正重塑各行各业，企业数字化转型已达引爆点，企业数字化转型已成为企业核心战略。他表示，互联网+时代，成功的企业数字化转型需要战略、科技、文化的匹配。呼吁大家应竭尽全力，确保未来发展对我们和我们的环境有利！
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佛教文化学者、著名作家延参法师人生的三种身份：第一是过客，第二是微客，第三是创客。生命的意义在哪里？渡一切苦恶，超越那些苦难，化解那些烦恼、困惑，活出自己幸福、自在、光明、安顿，无愧的光明人生，做一个有责任有担当有情怀有高度的过客。日子怎么样，就在于你怎么来理解生活，怎么样看待生活，人生是一场出发，人生更是一种回归，不管经历多少恩怨情仇，活出他的视野，活出他的高度，活出他的超越、超然和超脱；日子怎么样，不是在烦恼中纠缠不休，也不是在工作中迷失自我，也不是在压力中困惑感叹，告别内心那些所有的阴暗，活出幸福的彼岸，告别内心所有的感伤，学会倾诉。
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